海康威视

一、走进海康威视:安防视频行业前瞻者

海康威视,以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。

作为博士后科研工作站单位,海康威视以杭州为中心,建立辐射北京、上海、武汉以及加拿大蒙特利尔、英国伦敦的研发中心体系,并计划在西安、成都、重庆和石家庄进行研发投入。海康威视全球员工超34000人(截止2018年12月31日),其中研发人员和技术服务人员超16000人,研发投入占企业销售额的8.99%(2018年),绝对数额占据业内前茅。

海康威视拥有视音频编解码、视频图像处理、视音频数据存储等核心技术及云计算、大数据、深度学习等前瞻技术。为PBG(公共服务事业群)、EBG(企事业事业群) 、SMBG(中小企业事业群)三个事业群客户提供专业的细分产品、IVM智能可视化管理解决方案和大数据服务。

在中国内地,海康威视拥有32家省级业务中心/一级分公司,在港澳台地区及海外国家/地区有44个分支机构。(截止2018年12月31日)。其产品和解决方案应用在150多个国家和地区,在G20杭州峰会、北京奥运会、上海世博会、APEC会议、德国纽伦堡高铁站、韩国首尔平安城市等重大项目中发挥了极其重要的作用。

2010年5月,海康威视在深圳证券交易所中小企业板上市,股票代码:002415。基于创新的管理模式,良好的经营业绩,公司先后荣获“2016&2018 CCTV中国十佳上市公司”、“2017中国中小板上市公司价值十强”等重要荣誉。

二、周公吐哺:海康威视的人才需求

成立18年,海康威视发展不断壮大。随着公司业务的国际化发展与布局,需要有更多元的人才结构和更丰富的工作模式帮助业务快速本地化。

海康威视的人才需求涵盖算法、大数据、云计算、软硬件开发人才、测试、国内外销售、供应链、技术支持、职能专业人才等领域。

随着公司大数据业务的不断拓展,海康威视在物联网相关的安全研究与实践人才,包括安全渗透、网络安全开发等岗位也有较大需求。

三、企业内涵:人才战略及培养计划、企业文化

企业人人才战略

一方面是创造一个真正的“能上能下”的用人机制。海康威视的管理岗位基本都是依靠公开竞聘产生。其中,中层管理岗位全公司范围内公开竞聘,以能力为核心,不拘一格降人才,择优任用。对于非常优秀的人才,有破格晋升的机制,遵循先上岗,严评估的用人模式。

一批批年轻的中高层干部在公司承担了重要的工作。他们脱颖而出的平台就是公开竞聘。海康威视选拔过不到30岁的业务中心总裁和研发总监,25岁的国家总经理。目前,公司高层干部中70后的比例、中层干部中80后的比例均已达到50%左右。

作为干部选拔的标准,组织认同、能力和潜力都是非常重要的因素,不单单只依靠业绩这一个因素进行判断。组织认同是基本前提,这块决定了干部意愿度与投入度,以及在组织中的融入度。在干部竞聘的硬性条件上,海康威视尽量弱化例如工龄、司龄等限制,最大化地给有能力的人创造一个可以展示自己的机制。

在潜力的评价上,海康威视自建了评鉴中心,与全球性的专业人才测评机构合作,从一般认知能力、个性、动机等层面提供测评报告,帮助用人部门扩宽识人的视角。专业评鉴师通过管理案例、公文筐等方式,更加全面、纵深剖析人,提供更为深入的用人建议。对于绩效、品德等方面严重不符合的干部,会及时免职或调岗,贯彻能上能下的原则。一位海康威视员工曾说,这里是“年轻人的乐土,是能力者的天堂”,这句话也是对这个机制认可的写照。

另一方面,海康威视坚持长效的人才激励机制。公司于2012年、2014年、2016年、2018年实施了四期限制性股票激励计划,对象覆盖了从高管、中层到基层管理人员及业务骨干的核心人才队伍,且以业务骨干作为主要激励对象。海康威视还设置了员工跟投制度,在创新业务上公司和员工以6:4的股权比例共创子公司,极大地激发了员工创业拼搏的热情。这一举措成为市场化竞争下,国企改革创新的重要试点,将为进一步激励企业创业创新,激发企业持续创新活力。

与此同时,公司采用多样化的激励机制,鼓励创新、激励创新。目前,设有股权激励、奖励激励,包括特别贡献奖、技术创新奖、专利奖、项目开发奖、质量改进金奖,也包括关键岗位人才培养机会等各类激励措施20余项,基本覆盖公司所有部门。

海康威视坚持面向未来的人才供应模式。公司的人才供应,包括了招、识、育、用、留几个核心环节。为什么要强调面向未来,这和我们面临的多变复杂环境密切相关。既有的知识、技能和经验能不能适用于未来的场景?什么样的人能在未来的复杂场景下表现得更好?这是海康威视在不断思考的问题。

海康目前已经是全球安防的龙头企业,全球拥有4万员工,很难将人才选拔的主要方式寄托于外部招聘。因此在干部选拔和专业人才培养上,基本依靠内部积累。这也要求海康威视在储备人才时,选拔好“种子”,能够成长为未来的“大树”。

在人才储备方面,近些年校招生在海康威视的人才流入的占比越来越高。年轻人给公司不断注入新的思维和新的血液,激发着公司不断创新。公司内部的人才培养上,也对各个职级的各成长通道上设计了明确的培训培养项目,让大家在培训中学习,在实践中不断成长、晋升。针对组织战略性干部岗位,面向未来的前瞻性决策能力非常重要,在底层识才逻辑上,海康威视重点关注候选人的认知复杂度,这代表了他们的硬实力,复杂的工作交给他们来处理,相对会更加可靠。

人才培养计划

海康威视设立了职业发展双通道机制,员工有专业岗位和管理岗位两个通道可选择,在个人成长方面,可结合自己发展选择最适合自己的职业发展路径。

在有效牵引员工成长方面,海康威视有专业岗位的任职资格体系,将各专业序列在任职所需的能力进行了分层分级的标准绘制,并以年度为单位组织开展任职资格的能力认证和评定。任职资格评定结果将作为人力资源在设计价值分配体系中的重要相关因子之一。

同时,人力资源和业务专家一起,以各通道任职资格的能力标准作为输入,以提升最终业绩为导向进行专业培训体系的搭建,赋能员工加速其成长,最终促进企业的持续发展。

企业文化

专业、厚实、诚信。

专业,就是以视频技术为核心,专于自己的“业”,这些年海康威视除了安防业务以外,还延伸拓展出了汽车电子、机器人等业务,所有这些业务都以视频技术为根,在这上面开枝散叶。海康威视坚持用专业的能力为客户创造更多价值、服务更多的客户。

厚实,就是厚积薄发,实事求是、脚踏实地钻研技术、市场。海康威视每年的研发投入占比一直在7%-8%,去年已经到9%左右。很多产品的推出,都是多年技术铺垫的结果。2007年,海康威视推出摄像机产品,但对摄像机技术(如ISP技术、机芯技术等)的布局可以追溯到2001年;2016年,海康威视推出人工智能产品,但对人工智能技术的布局却始于2006年;耐得住寂寞、把底子做扎实,才能拿出真正的经典产品,服务好客户。

诚信是天条。对员工、对股东、尤其对客户要实事求是、不说假话。忽悠、画饼不能帮客户解决问题,反而可能给客户造成伤害。

在人才招募中,海康威视非常重视文化价值观的匹配。除了业务能力,海康威视更看重务实、诚信的特质,相信这样的人才是具备海康特质的,能够跟公司一起走得更远。

四、行业展望:格局发展前景

安防市场是一个碎片化市场。这些年,安防行业经历了数字化、网络化、智能化三个典型的信息化发展过程。海康威视在这三段过程中,以技术创新为发展主线,率先掌握了各阶段核心技术,打造了各阶段的经典产品,实现技术的产业化应用,引领行业发展。

在未来,除了继续深耕安防视频监控市场,提供更优质的安防视频监控产品和解决方案外,海康威视还将基于技术特长和优势扩展更多应用场景,在物联网和大数据领域为各行各业提供更多优质产品和服务,为客户创造更大价值。同时,作为智能物联网产业的重要一员,海康威视确定目标,将全力以赴推动整个产业链发展。


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